人才选育留
TALENT SELECTION AND RETENTION
Pain points you may face:
您可能面临的痛点：
● 人才选拔：
候选人评估难：难以准确评估候选人能力和潜力。
人才标准不统一：内部人才识别标准缺失或不一致。
人才来源渠道有限：招聘渠道单一，人才选择范围小。
以战略规划选拔人才的意识缺乏：选拔时重当前轻未来，不能以终为始的规划人员配置。

● 人才培养：
人才培养体系性不强：培训体系缺乏系统性和针对性。
组织内部知识传承难：内部知识和经验难以有效萃取与传承。

● 人才保留：
人才发展路径不明：员工职业发展路径不清晰，晋升机会少。
薪酬不具竞争力：薪酬水平低，缺乏非物质激励。

我们可以做什么？
WHAT CAN WE DO?
●帮助组织建立清晰的人才标准；提供客观、易用的人才评估工具。
●帮助组织为不同岗位员工设计清晰的发展路径，为不同阶段员工配备培训与发展支持；提供组织内部知识萃取的方法支持，助力组织内部知识流转传承，提升服务标准化。
●助力组织开展全面薪酬设计，提升员工满意度与忠诚度。
线上微课
• 人才吸引与选拔
• 试用期管理
• 全面薪酬设计
• 直播答疑
2天线下实训(单主题)
有效识人
• 任职资格&胜任力&价值观
• 岗位设置
• 有效识人
• 人才渠道
激励人心
• 教练式领导
• 有效授权
• 发展他人
• 肯定认可
2天工作坊(单主题)
• 胜任力模型相关概念、
原理与案例
• 共创素质能力项、参考行为及案例
咨询
• 全面薪酬设计
• 薪酬体系设计
• 福利及其他激励
研究
• 人才发展项目设计（如鸿鹄计划、银杏伙伴成长支持计划2.0）
• 赋能项目知识萃取（如壹基金月捐操作手册）
长程陪伴
• 以年为单位，深入咨询+辅导，开展包含组织结构梳理、岗位设计、建立职级体系、完善薪酬体系、设计培训体系的人才持续匹配系统性提升项目
• 运营手册
预期收获的价值
VALUE OF EXPECTED HARVEST
人才选拔
精准识人，搭建高效团队：掌握评估候选人的方法，帮助学员挑选适合岗位需求的人才，搭建高效运作的团队。

科学设岗，发挥岗位合力：明确组织所需岗位的核心职能与技能要求，科学合理设置岗位，确保每个岗位发挥最大效用，岗位之间职责清晰、互相助力。

渠道启发，储备优质人才：建立多种人才渠道，确保在组织需要的时候能够迅速找到人才。

人才培养
提升员工能力：优化培训资源，构建系统培训体系，能够为员工提供全面、有针对性的培训支持，提升员工的专业技能和综合素质。

注重组织经验传承：通过萃取和传承组织内部的知识和经验，能够加速新员工融入团队，促进老员工技能升级，提升组织整体效能。
人才保留
激发内在动力：学习如何通过教练式领导力帮助员工克服心理障碍，充分发挥潜能。

提升团队效能：掌握有效的授权技巧，赋予员工更大的自主空间， 提升团队的整体效能。

提升员工获得感：公开透明的薪酬体系及晋升条件，巧用正向激励让员工愿意与组织共同成长。
合作客户
COOPERATIVE ENTERPRISE
合作案例
COOPERATIVE CASE
案例一： 上海联劝公益基金会素质能力模型项目
  • 项目背景与目的
  • 项目思路与内容
  • 项目成果
  • 项目成效
项目背景与目的
机构非常看重组织能力建设，近年来对管理梯队培养、机构人才成长与发展的尤为重视。但机构尚未建立统一的能力标准，管理团队及各部门对能力的定义和要求各不相同，也因此难以有效选拔、评估，并为员工成长指明方向，实现个人成长与组织能力提升的统一。
基于此，联劝与墨德瑞特于2023年3月达成项目合作，希望能达成以下三个目标：
1.产出机构通用的素质能力模型；
2.界定各能力项的名称、定义、正向行为、负向行为；
3.能力模型应用后3个月内问题答疑辅导

案例二： 中国基金会发展论坛新任秘书长发展体系建构和服务产品研发项目（鸿鹄计划）
  • 项目背景与目的
  • 项目思路与内容
  • 项目成果
  • 项目成效
项目背景与目的
基金会秘书长人才供给不足，新任秘书长主要来源于跨界人士或公益业内资深项目或中高层管理者。无论哪类人员在任职基金会秘书长这一新职位时都会面临全新的挑战。当时的培训项目或平台对新任秘书长面临的实际问题和困难的回应缺乏针对性。中国基金会发展论坛不断收到新任秘书长提出的问题和需求。为了针对性的回应新任秘书长的能力成长需求及其面对的现实困境，中国基金会发展论坛联合墨德瑞特共同设计和实施秘书长能力成长体系和服务产品研发项目。