价值观文化
VALUE CULTURE
Pain points you may face:
您可能面临的痛点：
● 组织文化认知不足：
缺乏对自身组织文化的深入理解和认识，无法形成文化氛围；
● 组织文化认同感弱：
员工或志愿者对组织文化认同感不强，无法牵引员工形成共同的行为规范与价值追求；
● 组织文化执行不力：
组织文化没有在日常工作中执行，无法指引组织发展方向；
● 组织文化更新不及时：
组织文化僵化，没有适应外部环境的变化。
我们可以做什么？
WHAT CAN WE DO?
●借助墨德瑞特组织文化上中下三路的工具方法，我们可以帮助组织打开对文化的认知，从战略层面、流程标准层面、文化塑造层面为组织提供培训支持和共创引导。
线上微课
• 组织文化建设
• 直播答疑
线下实训
• 拓展组织文化认知
• 塑造组织文化的方法
• 组织文化落地
工作坊
• 组织文化上中下三路方法讲解
• 回顾和自检组织现有的文化
• 场景共创，基于工作场景还原文化在行为上的体现
• 工作坊内容的萃取与优化形成手册
预期收获的价值
VALUE OF EXPECTED HARVEST
增强组织凝聚力
价值导向清晰：组织文化清晰明确有助于为组织成员提供明确的行为准则与价值导向，提升组织凝聚力。

员工归属感增强：文化塑造过程中通过培训、工作坊等方式共同创造输出，可以加深员工对组织文化的认同感。
提升组织影响力
品牌影响力放大：具备独特组织文化的公益组织或社会企业更容易获得公众支持，增强影响力。

增强组织公信力：通过组织文化塑造，能够指导员工在工作中不断优化产品、服务，提升组织美誉度，增强社会公信力。
优化组织运营
管理效能提升：组织文化能够指导流程机制优化，降低运营决策难度和成本，提升管理效能。

创新活力激发：员工认同度高的企业文化能够有效牵引员工在工作过程中发挥主观能动性，激发创造力，推动组织不断向前发展。
合作客户
COOPERATIVE ENTERPRISE
合作案例
COOPERATIVE CASE
上海市大鱼营造社区服务中心雁翎计划二期项目
  • 项目背景与目的
  • 项目思路与内容
  • 项目成果
  • 项目成效
项目背景与目的
雁翎计划是一项由机构负责人带领核心团队集体参加的组织能力提升计划。在为期6个月的时间里，通过4次集训和线上辅导，使核心领导团队通过共同“学+习”实现个人的灿烂绽放与组织的协同高效。 参与雁翎计划二期大鱼营造正值组织定位明确及业务模式转变的关口，组织建设问题凸显出来，缺乏目标一致、齐心协力的行动共识，在项目承压的前提下的问题暴露出来，此阶段迫切需要能够有一个清晰的宗旨，并且在决策、项目流程、协作、激励等维度机制化。以便于确保组织及时应对变化，可持续发展。